AKÜ mission
Kui kedagi huvitab, millega ma viimasel ajal tegelenud olen ning millega ma (vähemalt) järgmised 3-4 aastat tegelen, siis selle teema võib kokku võtta Arengukoostöö Ümarlaua verivärske missiooniga:
AKÜ supports and encourages Estonian NGOs to take an active role towards Global Solidarity.
posted by Arvo @ 3/30/2006 02:26:00 AM
4 Comments:
See see strateegia point ju ongi. Ta peab olema võimalikult avar, et sinna igasugu tegevused tulevikus alla mahuks :)
Aga jah - kuna ta on nii avar ja üldine, siis tekib tõesti vahel mõte, et milleks selliseid pabereid üldse vaja.
Ma arvan, et natuke tegelikult ju ikkagi on vaja. Plaani pidada. Tuleviku osas. Sest muidu sa muudkui sahmid ja möllad ja töötad päevad läbi aga ühel hetkel vaatad, et kas su tööl mingi pikem siht ka on. Ja kui sa endalt seda juba varem küsinud oled,et milleks kogu see jama ja kui sa ka oled natuke välja mõelnud need asjad enda jaoks. Et milleks see jama. Ja ka kirja pannud (strateegiasse). Siis on ka tõenäosus suurem, et kui sul ühel hetkel tekib küsimus, et mille pärast sa oma tööd teed siis sa avastad, et mingi point seal sees siiski on.
Loomulikult on meil siin tegemist ideaalversiooniga mis alati ei pruugi reaalses elus tööle hakata :)
Et siis strateegiatest ning visioonidest ....
Strateegia ei saa olla "avar, et sinna igasugu tegevused tulevikus alla mahuks". Ilmselt mõtles Arvo seda, et tulevikus saab suvalist tegevust strateegiaga põhjendada :)
Praktikas on märksa olulisem, et Tegijal (ideaalsel juhul on selleks tippjuht :) ) oleks selge visioon. Kas see ka paberile on pandud, pole oluline. Kuid pahatihti koostavad strateegiaid Mutrikesed, kellest ei sõltu suurt midagi, veelgi vähem stateegia elluviimine.
Ning veel üks tarkusetera :) --- visioon ilma elluviimiseta on hallutsinatsioon.
Teisipäevane päev eelmisel nädalal:
Missiooni uuendamine-->
Visiooni uuendamine -->
Strateegia planeerimine/ võimalike strateegiate kaardistamine valdkondade kaupa võttes arvesse olemasolevaid ressursse (know-how, human r., finances) -->
Action plan mis toetab strateegiat
Tulevikus:
Action plan'i lahti kirjutamine projektide kaupa, täpsustamine. -->
projektijuhtide/ puuduva inimressursi leidmine -->
tegevuste elluviimine.
Strateegia peab olema piisavalt lai. Kuid mitte selleks, et selle all mahuks "suvalised" tegevused vaid ad hoc tegevused, mis tulenevad keskkonnast kuid mis toetavad organisatsiooni missiooni ja visiooni. Me ei saa viisaastaku plaane paberile panna ning seejärel keskkonda sajaga ignoreerida.
Nii et mina olen ilmselt õnnelikus seisus kuna hooman organisatsiooni kui tervikut, ma oman ülevaadet rahalistest vahenditest ja personalivõimalustest, olen kaardistanud väliskeskkonna (nii hästi kui võimalik) ning mis kõige olulisem - mul on idee, kuidas edasi minna. Ehk visioon. Ja kuna hetkel võib mind ilmselt antud kontekstis nimetada "tippjuhiks" ning ühtlasi ka mutrikeseks ja mutrivõtmeks, kes kõike teeb ise (koos ühe kolleegiga), siis ma indeed saan selle visiooni ka ellu viia.
Welcome to the NGO- world, Aivar ;)
Mõisteid annab erinevalt defineerida, kuid ma ikkagi ei tahaks nõustuda, et strateegia peab olema avar.
Strateegia koostatakse visiooni realiseerimiseks, teisisõnu on fokuseeritud paarile kolmele kriitilisele küsimusele. Liiga lai strateegia tähendab visiooni puudumist.
Strateegiaid vaadataksegi kord aastas üle ning korrigeeritakse vastavalt keskkonnale. AGA kui muudetakse visiooni, tuleb kogu arengukava (ehk strateegia :) ) uuesti teha.
Täitsa võimalik, et NGO tegevus koosneb ad hoc tegevustest, sellisel juhul muutub strateegia koostamise vajadus küsitavaks (pole võimalik strateegiliselt planeerida, sest täna ei tea, mida homme tuleb teha).
Oma tegevusele strateegilise toe leidmiseks (miks ma ikka olemas olen? :) ) peaks leidma missioonist.
"Suvalise" tegevuse all mõtlesin seda, et liida laia strateegia puhul võib IGA tegevus olla strateegiaga kaetud. Ehk - elu kõib ikka oma rada
Muuseas, see on enamike riiklike strateegiate viga. Need on niiii avarad, et keege peale koostajate ei tea, mis see point ikkagi on.
Postita kommentaar
<< Home